生產管理的基本課題 :
要生產什麼?
交期需要多久?
需要怎樣的半成品、原物料存貨管控策略?
工作中心、製程與產能如何規劃?
需要何種資源及數量?
如何管控製造執行的過程?
需要怎樣的品 ...
集團多公司架構
跨國營運管理
組織部門與職掌權限
多幣別、多帳冊會計財報架構
產品特性、編碼管理架構
行動商務、即時訊息通知
BI商業智慧決策統計分析
ERP --> ERPII / APS --> MOM
製程導向、離散製造、金屬加工、設備裝配...等產業模式
BOP + BOM 先進生產管理架構
APS先進規劃與排程系統
MRP與庫存水位控管模式
TPS/LPS精實生產管理
MES-SFC製造現場與智慧製造(工業4.0)
Different Cost for Different Purpose
成本管理不應為了符合會計準則的一致性與客觀性,而放棄作為管理決策的目的。
若外部財務報告所需的存貨評價成為成本會計的唯一目的,那麼作為決策需求目的的管理會計,就應另外找回真正精確的成本管理方法及其攸關性。
現代的成本會計紀錄企業過去營運所發生的成本,將其歸屬、分配計算給產品以便作為存貨評價使用,卻無法提供或預估未來管理決策所需的成本資訊。